據(jù)葡媒《A Bola》報(bào)道,波爾圖主席博阿斯在世俱杯相關(guān)活動(dòng)中坦言,當(dāng)選波爾圖主席是他的宿命,并認(rèn)為英超中游球隊(duì)更像純粹的金融工具。
關(guān)于當(dāng)選波爾圖主席
我一直覺得這就是我的宿命,該當(dāng)家鄉(xiāng)球隊(duì)波爾圖的主席。所以我決定參選,去挑戰(zhàn)一位偉大的主席平托-達(dá)科-科斯塔。他執(zhí)掌俱樂部41年了,結(jié)果,我贏下了選舉。
關(guān)于近期的財(cái)務(wù)復(fù)蘇
我們總算能在轉(zhuǎn)會(huì)市場上花點(diǎn)錢了,因?yàn)榇蟛糠重?cái)務(wù)麻煩基本搞定了。完成了這幾筆關(guān)鍵操作真是救了俱樂部,讓它能繼續(xù)以會(huì)員制的方式走下去。不然的話,很可能早被投資基金或者私人資本給買走了。
波爾圖的財(cái)務(wù)狀況
剛接手時(shí),整個(gè)俱樂部賬上就8000歐元,但兩周內(nèi)就得付出去1200萬歐元。我們趕緊簽了筆1500萬歐元的短期貸款,這才算續(xù)上命。接著,我們通過摩根大通發(fā)行了“龍債”,靠著球場未來的收入,籌到1.15億歐元。然后,把球場和所有商業(yè)資產(chǎn)打包,成立了“波爾圖球場公司”,然后賣掉了30%的股份,換來6000萬歐元。最狠的是賣球員,12個(gè)月里,我們靠轉(zhuǎn)會(huì)進(jìn)賬了2億歐元。當(dāng)然,這代價(jià)不小,球隊(duì)實(shí)力受損(最后聯(lián)賽只拿了第三),但好歹讓俱樂部徹底躲過了破產(chǎn)的厄運(yùn)。
下一步財(cái)務(wù)規(guī)劃
現(xiàn)在運(yùn)營算是穩(wěn)住了,下一步的重點(diǎn)是投錢建新設(shè)施,好好培養(yǎng)年輕球員,這是波爾圖的核心。不過我們還有9000萬歐元的經(jīng)紀(jì)人傭金要慢慢還掉。目標(biāo)是把俱樂部的總債務(wù)降到2.5億歐元左右,這個(gè)水平能保證俱樂部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
財(cái)務(wù)平衡與球隊(duì)成績的壓力
我們對失敗是零容忍,壓力一直存在,這跟俱樂部的輝煌歷史也分不開。球迷對成績的要求高得很。過去一年我們主要忙著拯救波爾圖,現(xiàn)在總算能投資基礎(chǔ)設(shè)施和球隊(duì)了,目標(biāo)就一個(gè):為了球迷拿下冠軍。
這跟英超那些中游隊(duì)可不一樣,他們更像純粹的“金融工具”。但對像我們、皇馬、巴薩、本菲卡或者里斯本競技這樣的俱樂部來說,比賽成績是首位。所以,給球隊(duì)投資,勢在必行。
如何面對失敗
我對失敗非常苛刻,這確實(shí)逼著我不斷改變自己、去適應(yīng)不同的環(huán)境。在波爾圖當(dāng)教練那會(huì)兒很成功,后來去切爾西卻栽了跟頭,原因很多,成績不行是一方面,我當(dāng)時(shí)想推的那套管理方式和方法也沒行得通。這次挫折讓我重新調(diào)整了自己。
失敗對家庭和個(gè)人生活影響巨大,你總想讓自己假裝無所謂,但其實(shí)還是會(huì)深受困擾。我現(xiàn)在努力把它變成前進(jìn)的動(dòng)力,當(dāng)成教訓(xùn)來吸取。在葡萄牙,只要你沒拿第一,那基本就等于失敗,看看本菲卡和波爾圖這賽季的表現(xiàn)就知道了。