昨天的兩則公告,讓中國籃球再度成為輿論聚焦:一則是中籃聯(lián)(北京)體育有限公司宣布由中國籃協(xié)副主席楊陽接任CBA公司董事長;另一則是中國籃協(xié)同意新科NBA新秀楊瀚森缺席今年夏天的男籃亞洲杯,全身心投入波特蘭開拓者訓(xùn)練營。
人事更迭與放行“希望之星”,表面看來毫不相關(guān),但從更高的視角審視,兩者背后共同釋放了一個重要信號:治理邏輯的更新與發(fā)展理念的轉(zhuǎn)型。
圖說:中國籃球協(xié)會副主席徐濟(jì)成(右)不再擔(dān)任CBA公司董事長,由國家體育總局籃球中心中國籃球協(xié)會聯(lián)合黨委副書記、中國籃球協(xié)會副主席楊陽(左)擔(dān)任CBA公司新一任董事長。
治理之變:回歸職業(yè)聯(lián)賽的基本邏輯
在CBA初創(chuàng)的二十余年里,俱樂部、聯(lián)盟與協(xié)會之間的權(quán)責(zé)邊界始終搖擺不定。“管辦分離”喊了多年,因先天股權(quán)結(jié)構(gòu)和人才缺口,總難真正落地。此番“換帥”有三個細(xì)節(jié)值得關(guān)注:一是官方直言“依照《公司章程》”完成任免,意味著董事會和股東會程序更加規(guī)范;二是接任者楊陽長期供職總局競體司、奧組委等專業(yè)機(jī)構(gòu),熟悉大型賽事運營與國際治理規(guī)則;三是公告多次提到“辦人民滿意的賽事”,將觀賽體驗與聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展并列為目標(biāo)。治理的專業(yè)化、法制化和公眾導(dǎo)向,在一次人事調(diào)整中被同時強(qiáng)化,這無疑是對“職業(yè)聯(lián)賽常識”的回歸。
值得厘清的是,握有決策權(quán)的組織未必天然與行政掛鉤。未來股權(quán)期滿(2027年)后,CBA公司若能通過增資擴(kuò)股、完善俱樂部表決權(quán)等舉措,真正形成“同股同責(zé)、同責(zé)同利”的董事會文化,聯(lián)賽治理將進(jìn)入一個更加市場化的新階段。此時熱議的外援政策、裁判管理、商務(wù)分成等敏感議題,也才能在制度框架內(nèi)以透明方式逐一破題,而非“拍板—調(diào)整—再拍板”的循環(huán)。
放行楊瀚森:給青年才俊成長“松綁”
楊瀚森被允許缺席亞洲杯,則引發(fā)更多球迷和網(wǎng)友的巨大共鳴。擁護(hù)者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)吸取王治郅、姚明因兩頭奔波累出隱患的教訓(xùn),把最寶貴的成長窗口交給世界最高舞臺;質(zhì)疑者擔(dān)心男籃在亞洲賽場無所作為,會進(jìn)一步削弱信心。二者看似矛盾,卻都指向同一核心:如何在個人職業(yè)規(guī)劃與國家隊成績之間找到動態(tài)平衡。
7月15日,開拓者球員楊瀚森(左)在比賽中上籃。 當(dāng)日,在2025年NBA夏季聯(lián)賽中,波特蘭開拓者隊93比87戰(zhàn)勝新奧爾良鵜鶘隊,開拓者隊中國球員楊瀚森得到15分。 新華社發(fā)(孫宇軒攝)
2025年7月12日,開拓者隊球員楊瀚森(右)在比賽中封蓋。 當(dāng)日,在2025年NBA夏季聯(lián)賽中,波特蘭開拓者隊86比96不敵孟菲斯灰熊隊。 新華社發(fā)(孫宇軒攝)
當(dāng)世界杯成為奧運落選門票的主要入口后,亞洲杯的戰(zhàn)略價值已大幅下降。與其讓首輪16順位的新秀放棄NBA新秀營、帶著疲憊身體去沙特“練級”,不如保持身體、戰(zhàn)術(shù)、心理的完整成長曲線,為兩年后的世界杯沖擊積蓄真正的“硬實力”。放眼世界籃壇,約基奇、東契奇等超級球星年輕時也享受過“優(yōu)先NBA”的資源配置;他們回到國家隊時,已能用成熟身手提升整體水位。中國籃球要重回頂級賽道,同樣離不開幾名真正意義上的國際級球員,而不是把有限的天賦浪費在缺少競爭價值的“心理安慰賽”上。
值得注意的是,籃協(xié)在公告中強(qiáng)調(diào)“與主教練及相關(guān)方保持溝通”,為輿論中“籃協(xié)是被迫讓步”的說法正名,也提醒外界切勿將科學(xué)管理誤解為“逃避輸贏”。競技體育永遠(yuǎn)尊重規(guī)律——身體是第一資本,欠下的賬遲早要還。
民意之聲:不可忽視的改革驅(qū)動力
昨天的公告后,“籃協(xié)這一次終于辦了件人事”在評論區(qū)高頻出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)的表達(dá)雖然過激,但確實為決策者提供了直觀反饋,也對組織透明度提出更高要求。必須看到,輿論與決策不是零和:當(dāng)民意與專業(yè)判斷在目標(biāo)上趨同,就能形成“共識放大器”,讓正確的方向走得更快更穩(wěn)。
從這個意義上說,無論是CBA公司有重點、抓痛點的表達(dá),還是中國籃協(xié)針對楊瀚森去向的及時回應(yīng),都是對公眾“知情權(quán)”的一次及時供給。只要信息充分,民意可成為理性討論的土壤;倘若信息失真,情緒便容易被謠言裹挾。中國籃球已多次在“信息閘門”與“情緒洪峰”的拉鋸中付出代價,此番“同步發(fā)布、答案齊全”值得點贊,更應(yīng)延續(xù)。
改革不只換人,更要重構(gòu)“中國籃球生態(tài)”
筆者看到,不少網(wǎng)友將外援限制、青訓(xùn)斷檔、轉(zhuǎn)播體驗等痛點一并拋出,期待新董事長“立刻改天換地”。但改革從來不是“換人就換天”,更像一場系統(tǒng)工程:從資本布局到轉(zhuǎn)播合約,從賽制升級到女籃、青訓(xùn)、NBL等縱深聯(lián)動,都需在清晰頂層設(shè)計中循序漸進(jìn)。若每一次風(fēng)浪都用行政命令撫平,新的矛盾會很快浮現(xiàn)。
真正的破局之道,是在治理結(jié)構(gòu)上嵌入可驗證的“責(zé)任—監(jiān)督—激勵”鏈條;在人才培養(yǎng)上建立國內(nèi)外聯(lián)動的“立交橋”;在商業(yè)開發(fā)上升級版權(quán)、門票、數(shù)字資產(chǎn)“三駕馬車”,讓“辦人民滿意的賽事”不只是口號,而是以體驗指標(biāo)、球迷投票、社區(qū)互惠等方式可視、可量、可持續(xù)。屆時,關(guān)于外援或本土的爭論,也會自然回到“競爭力為王、規(guī)則面前人人平等”的軌道。
同一天發(fā)布的兩則公告,不僅僅是中國籃球階段性自我校準(zhǔn)的里程碑,更清晰地標(biāo)定了未來發(fā)展的路線圖。誰來擔(dān)任董事長并非聯(lián)賽興衰的決定性因素,但一個善于遵循市場邏輯、敬畏競技規(guī)律、重視民意反饋的治理團(tuán)隊,必能激活CBA乃至整個中國籃球的新動能。而楊瀚森獲準(zhǔn)先扎根NBA的決定,體現(xiàn)了籃球管理者擺脫急功近利的胸襟,將有限的資源投注于未來的長遠(yuǎn)布局。唯有既看眼前,又著眼長遠(yuǎn),中國籃球才可能真正重回世界一流賽道。
原標(biāo)題:《從CBA公司“換帥”到楊瀚森獲放行,中國籃球邁出改革“破局之步”》
欄目主編:陳華 題圖來源:新華社
來源:作者:解放日報 姚勤毅